Een van mijn eigenheden als coach is dat – hoewel jij de agenda bepaalt – ik ook zeg wat ik zie en vind. Je zult me niet horen vragen: “Wat vind je er zelf van? “, nadat je mij om mijn mening hebt gevraagd. Soms wil je dat een ander zijn visie geeft, of je daar nu wat mee gaat doen of niet.
Hoewel ik door mijn werk veel met RET wordt geassocieerd, is dat maar een klein onderdeel van de coachingsmethoden die ik gebruik. Ik werk ook veel met provocatieve technieken, Voice Dialogue en andere coachinsgmethoden. Ik geloof erin dat coaching niet alleen maar uit praatsessies hoeft te bestaan, maar ook gevarieerder en leuker kan zijn.
Ik hou ervan om - indien gepast - vragen van clienten niet teveel te psychologiseren, liever "ontproblematiseer" ik. De kwesties waar veel clienten mee komen zijn voor hen vaak al lastig genoeg, zonde om daar onnodig over te somberen. Bij een coach kun je vraagstukken die je bezighouden eens goed tegen het licht houden en onderzoeken: is het goed zo of is er meer bewegingsruimte voor je te creeren?
Topics die ik vaak meemaak in mijn coaching lopen uiteen van stress- en reintegratievragen, je te druk maken en loopbaanvragen tot organisatieveranderingen in gang zetten en trainingsdraaiboeken of presentaties optimaliseren.
De meeste coachingstrajecten bestaan uit een afstemmingsgesprek en 5 gesprekken daarna. Deze gesprekken duren 1 of 1,5 uur, afhankelijk van wat het beste werkt voor een client. Tussen de gesprekken zitten meestal 3 tot 4 weken.
